面臨多方挑戰(zhàn)的木門(mén)業(yè)，也不是沒(méi)有著手進(jìn)行改革，然而，木門(mén)企業(yè)的改革往往是為了順應(yīng)市場(chǎng)的變革，其本身并沒(méi)有意識(shí)到改革的重要性，對(duì)改革意義的認(rèn)知也十分模糊，致使改革的結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。

實(shí)際上，木門(mén)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念仍然停留在上世紀(jì)隨波逐流的階段。長(zhǎng)久以來(lái)，木門(mén)業(yè)就處于一種“大一統(tǒng)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，導(dǎo)致木門(mén)企業(yè)普遍沒(méi)有“獨(dú)立”意識(shí)，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對(duì)內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見(jiàn)。所以，雖然，目前木門(mén)市場(chǎng)上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識(shí)到改革的必要的企業(yè)少之又少。在此情況下，縱然有大量的木門(mén)企業(yè)開(kāi)始改革，也只是對(duì)其它企業(yè)的一種模仿。

我國(guó)木門(mén)業(yè)總是邁不進(jìn)差異化的發(fā)展之路，思維模式的僵化是主要原因。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是統(tǒng)管整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心力量，它影響著整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)作以及管理層面的決策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是否能與時(shí)俱進(jìn)關(guān)系著企業(yè)能否緊跟市場(chǎng)的進(jìn)程。如今，木門(mén)企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)定位意識(shí)，使得市場(chǎng)定位模糊、策劃不周密，加上企業(yè)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的程度淺，如此一來(lái)，木門(mén)企業(yè)的改革必然是以失敗告終。

木門(mén)企業(yè)的改革，外部因素只是起到推動(dòng)的作用，關(guān)鍵還是靠自身實(shí)力，為什么現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，有大型的木門(mén)企業(yè)倒閉或面臨生存危機(jī)，最重要的是沒(méi)有由內(nèi)而外的進(jìn)行改革，只是稍微轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)則是換湯不換藥。因而，木門(mén)企業(yè)的變革必須有明確的市場(chǎng)定位作支撐，有了明確的定位才會(huì)開(kāi)始有針對(duì)性的對(duì)自身核心力的挖掘和培養(yǎng)。

門(mén)企切不要以為先認(rèn)知自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵，很多企業(yè)根據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位，但最終失敗了，原因在于木門(mén)企業(yè)的發(fā)展從一開(kāi)始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒(méi)有自身特色，或者原來(lái)為了拓展市場(chǎng)而廣泛開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)多使得發(fā)展目標(biāo)不明確，所以，木門(mén)企業(yè)因先做市場(chǎng)定位，再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃，才能使改革進(jìn)行下去，否則又是竹籃打水一場(chǎng)空。